國家一類新聞網站 三秦都市報官網

榆神供電分公司績效考核“五大亮點” 助力公司高質量發展邁上新臺階

榆神供電分公司績效考核“五大亮點” 助力公司高質量發展邁上新臺階

資訊 2020-08-11 16:59:50
分享到:

三秦都市報——三秦網訊(王瑞 王嘉 記者 亓敏)考核管理是企業管理的重要內容,完善考核管理制度是推動公司高質量發展的重要手段。今年以來,榆神供電分公司多措并舉明確責任,不斷完善員工績效考核辦法,把加強績效管理工作,作為推進科學發展、改進工作作風、提高工作效率的一個重要抓手,有效提升公司管理水平,五大亮點推動公司高質量發展不斷邁上新臺階。

亮點一:全員參與、公開、民主

公司召開績效考評動員會并發放月底績效考評任務表,為客觀、公正、實事求是地考評每一名干部職工的業績,在評價主體設置上,將領導班子、各部門主任、班站長及職工代表的意見納入到考核評價體系,為制定出更加公平、科學、有效的績效考評細則提供保障。

亮點二:找準定位 提高整體效率

公司成立績效考核領導小組,在組織績效管理方面,形成了小組辦抓部門,部門抓班所的機制;在個人績效管理方面形成了績效辦抓中層,中層抓全員的機制,初步建立了雙軌運行的績效管理體制機制,有效革除了原有的定位不準,職能不清,流程不順等問題,大大提高了績效管理工作的整體效率。

亮點三:指標層層落實

公司將年度重點工作任務分解融入到考核辦法中,明確崗位分工,抓好任務落實,將績效目標分解到每個人身上,圍繞績效目標任務施策,實現了“人人有指標,個個有壓力”??冃Э己祟I導小組實時跟進每個部門的完成情況,并要求責任人每周匯報重點工作完成情況,使考核工作動態化,靈活化,讓考核工作與公司整體發展方向有機融合。

亮點四:引入“加減法”

在考核中還引入了“加減法”模式,凡是獲得縣級及以上表彰的職工所在的部門班組給予加分,對每周工作完成情況突出的部門班組進行加分,對每周工作安排未完成或完成不力的部門、責任人進行考核減分,對在績效考核中表現優秀的干部職工,優先推薦提拔重用,激勵職工勇挑重擔,以此促進職工精誠團結。

亮點五:精準考核

公司堅持激勵和約束并重,改進考核方法,優化考核指標。精準考核既要做到精準確切,也要做到因人施策,面對不同工作和分工的干部職工,實施不同的考核標準,考核內容要體現差異性和重點性,既注重考實眼前“顯績”,更著眼考準長遠“潛績”,真正營造以擔當實干論英雄的選人用人環境,真正發揮考核的指揮棒作用。

為確保今后績效考核方案能夠符合實際情況,榆神供電分公司將不斷征求各部門及班所的意見,逐條研討實施方案。同時及時調整和解決考核過程中發現的問題,努力提升管理水平,以適應公司整體發展的要求,確保公司整體工作高效有序地開展,完成集團公司2020年下達的各項生產經營技術指標任務。

[編輯:張欣慧]

酒电子盘赚钱吗 北京快三走势图一定牛北京快三 中国股票涨跌幅限制 北京快三开奖视频 福建十一选五基本走势一定牛 15选5复式投注对照表 股票配资 销售怎么样 1997年体育彩票中奖号码 赚钱的app 山东11选5走势图 重庆快乐十分走势图电视竖屏版